VERGROOT JE IMPACT
Starten met leidinggeven
Van expert naar leidinggevende
Gefeliciteerd met je start als leidinggevende! Wanneer je van medewerker doorgroeit naar een leidinggevende rol is dat een spannend, maar ook uitdagend avontuur. Het is een behoorlijke stap. Je bent geen teamlid meer, maar teamleider. Ineens ben jij degene die de eindverantwoordelijke is en jouw collega’s aanstuurt. Vooral het omgaan met verschillende persoonlijkheden binnen het team en alle dynamiek die daarbij hoort kan een behoorlijke kluif zijn.
Je groeide door vanuit je vakinhoud en was daar sterk in. Als leidinggevende merk je dat dezelfde aanpak niet vanzelf werkt. Je twijfelt bij het aanspreken van gedrag en stelt het gesprek soms uit. Besluiten worden ter discussie gesteld of niet opgevolgd. Je ligt weleens wakker van een beslissing of een gesprek dat je nog moet voeren, en mist sparring op jouw niveau.
Waar veel startend leidinggevenden tegenaan lopen
Veel startende leidinggevenden lopen tegen dezelfde knelpunten aan. Je bent zoekende in je rol en je doet je best, maar het kost je allemaal erg veel energie. Bovendien mis je praktische handvatten. Herken je een aantal van deze signalen?
Signalen dat je vastloopt in je nieuwe rol:
Je stelt lastig gesprekken uit en twijfelt achteraf of je het wel goed hebt gedaan.
Je hebt moeite met begrenzen omdat je het belangrijk vindt dat mensen je aardig vinden.
Je merkt dat je veel zelf doet en je teamleden komen maar niet in de actiestand.
Het voelt soms of je in een spagaat zit tussen de verwachtingen van de directie en je teamleden.
Je vergelijkt jezelf met ervaren leidinggevenden en vraagt je af of je het wel waar kan maken.
Je mist iemand met wie je kan sparren en voelt je soms alleen in je rol.
Wat je nodig hebt
Een eigen, stevige stijl van leidinggeven die authentiek voelt.
Handvatten om je team te coachen, zodat ze zelf meer eigenaarschap pakken.
Meer veerkracht en wendbaarheid om te dealen met de dynamiek van een veeleisende omgeving.
Vaardigheid om aan te spreken en grenzen te stellen met oog voor verbinding en relatie met de ander.
Ruimte om te reflecteren op je rol om de juiste keuzes te kunnen maken.
Starten met leidinggeven bij Bureau Nieuwe Maan
Sinds 2011 begeleiden we leidinggevenden die beginnen in hun rol en kennen we de uitdagingen die bij deze overstap horen. Met de programma's van Bureau Nieuwe Maan bouw je aan je leiderschap door je authentieke kracht te verstevigen en je coachende vaardigheden aan te scherpen. Je ontwikkelt je overtuigingskracht om anderen te bewegen en te enthousiasmeren. Bovendien onderzoek je wat je in de weg staat om vanuit vertrouwen je positie als leidinggevende in te nemen. De begeleiding is persoonlijk en praktisch, individueel of in een groep, en sluit aan op jouw persoonlijke behoeften.
Vier leiderschapskrachten
We gebruiken vier belangrijke leiderschapskrachten om jouw ontwikkeling te ondersteunen. Dit helpt je om je kwaliteiten in kaart te brengen en te versterken waar nodig. Samen vormen deze krachten het fundament voor verbindend en impactvol leiderschap.
Authentieke kracht
Bewustzijn en identiteit
Je onderzoekt wie je bent, wat je drijft en hoe je overkomt op anderen, zodat je bewuste keuzes maakt vanuit je kern.
Verbindingskracht
Vertrouwen en samenwerking
Je verdiept je vermogen om verbinding te maken met jezelf en met anderen, zodat je vertrouwen opbouwt binnen je team en daarbuiten.
Koerskracht
Richting en visie
Je geeft richting aan je team en houdt vast aan je koers, ook als het spannend wordt.
Executiekracht
Doen en waarmaken
Je onderzoekt wat je nodig hebt om in actie te komen, zodat je samen kunt werken aan het realiseren van doelen en resultaten.
Het resultaat
Je staat steviger in besluiten en twijfelt minder achteraf. Je hebt meer rust in je hoofd en verliest minder energie aan piekeren over gesprekken die je nog moet voeren. Je team pakt meer eigenaarschap, waardoor jij minder brandjes blust en meer ruimte krijgt voor strategisch denken en richting geven. Je spreekt aan en stelt grenzen zonder de verbinding met je team te verliezen. Je houdt je eigen stijl vast, ook onder druk, en vindt een balans tussen je ambitie en een leven naast je werk.
Praktijkvoorbeelden
Ruimte durven geven
Een communicatiemanager bij een internationaal bedrijf nam voor het eerst de leiding over een team verspreid over meerdere landen en tijdzones. Voorbeeldgedrag en een heldere visie bleken niet genoeg om de betrokkenheid te krijgen die ze voor ogen had. In de coaching leerde ze haar visie explicieter te delen en tegelijkertijd ruimte te geven voor ideeën vanuit het team, in plaats van zelf de koers te blijven bepalen.
Vandaag begeleidt ze haar team met meer gemak en vertrouwen.
Leren afstand nemen
Een ervaren sociotherapeut startte als afdelingshoofd. Haar dagen bestonden vooral uit brandjes blussen op de werkvloer. Vanuit haar kennis en ervaring sprong ze makkelijk in voor collega's, wat haar het gevoel gaf dat ze nodig was. Hierdoor had ze nauwelijks ruimte om uit te zoomen en over strategische keuzes na te denken. In de coaching leerde ze waarom ze zo gehecht was aan nodig zijn. Door hier inzicht in te krijgen kan ze zich nu makkelijker losmaken van de dagelijkse operatie.
Vandaag ervaart ze meer grip op haar rol en heeft ze meer ruimte om bezig te zijn met teamontwikkeling.
Steviger in zijn rol
Een jonge data-analist bij een snelgroeiende tech-organisatie had veel talent en energie, maar weinig ervaring in het aansturen van een team van ambitieuze professionals. Hij betrok zijn team uitgebreid bij besluiten en woog ieders mening zorgvuldig mee, maar merkte dat informele leiders in het team zijn besluiten telkens ter discussie stelden. Hij voelde zich bovendien voortdurend heen en weer getrokken tussen de wensen van de directie en de belangen van zijn team. In de coaching leerde hij zijn besluiten explicieter te maken en grenzen te stellen, ook richting de directie.
Vandaag neemt hij zijn rol steviger in en groeit zijn impact in het team.
Start jouw groei in leiderschap
Jouw ontwikkeling als startend leidinggevenden begint met een goed gesprek. Plan een oriënterend gesprek en ontdek wat bij jouw situatie past.
+31 6 1661 0081
Impressie van de programma's van Bureau Nieuwe Maan
